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“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望?！笔糯髨蟾嬷嘘P(guān)于青年的這一段論述，不僅充分體現(xiàn)了黨中央和習(xí)近平總書記對青年一代的高度重視、親切關(guān)懷和殷切期望， 也為新時代的青年人才發(fā)展吹響了時不我待、奮發(fā)進(jìn)取的號角。青年一代作為新時代最積極、最生機(jī)勃勃的力量，憑借著較高的素質(zhì)、 先進(jìn)的思維和驚人的創(chuàng)造力，成為了企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍。 

8 月 15 日至 8 月 19 日，興泰 建設(shè)集團(tuán)開展了以“興青年、正青 春、耀未來”為主題的新員工培訓(xùn)， 此次培訓(xùn)規(guī)模大、內(nèi)容豐富、導(dǎo)師陣容強(qiáng)大。興泰置業(yè)集團(tuán)副總裁、 建設(shè)集團(tuán)董事長韓平在開班儀式 上為新員工講授上崗前的第一課， 他希望新青年要志存高遠(yuǎn)，學(xué)會擔(dān)當(dāng)；要敢于創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流，突破思維定式，做到全面創(chuàng)新；要胸懷大局，始終牢記忠誠；要用知識武裝自己，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，不斷提升自己。2020 年，興泰建設(shè)集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展，堅持貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從“育、引、聚、用”四 個環(huán)節(jié)入手，努力培養(yǎng)年輕復(fù)合型人才的良好環(huán)境與體制優(yōu)勢正在 向縱深延伸，這必將對興泰建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的新推力。

建筑施工企業(yè)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工 程目標(biāo)的主體，而企業(yè)的根本就是 要有一批具備多種才能和技能的 復(fù)合型管理人才，在過去的項(xiàng)目管 理中多是技術(shù)、施工、經(jīng)營、土建、 機(jī)電安裝專業(yè)分專業(yè)管理施工， 單一管理，施工管理效率低，專 業(yè)之間有壁壘，對工程建設(shè)、經(jīng) 營效益產(chǎn)生了一定的副作用。與 此同時，建筑工程各專業(yè)之間相 互交叉、相互滲透要求著建筑施 工企業(yè)的管理者們必須打破各專 業(yè)之間條塊分割的管理體制，并 能夠正確分析人才隊伍和人才工 作的現(xiàn)狀，采取切實(shí)可行的措施， 培養(yǎng)和加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，這 樣才能更好地適應(yīng)激烈的市場競 爭需要，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益 空間。 

因而，興泰建設(shè)集團(tuán)提出了 “人才強(qiáng)企、質(zhì)量先行”的戰(zhàn)略思想，高度重視復(fù)合型管理人才團(tuán)隊建設(shè)，尊重知識、尊重人才，關(guān)愛和重視每一位員工。提出了“確保每 一位為興泰效力的人才都有創(chuàng)造和體現(xiàn)價值的平臺，有成就感、有榮耀感”的用人機(jī)制和“尊重、友 愛、成就”的企業(yè)人才觀。實(shí)施了培養(yǎng)年輕有為復(fù)合型人才的既經(jīng)濟(jì)又有效的方法，就著眼長遠(yuǎn)、培養(yǎng)管理骨干，塑造具有對專業(yè)的全面 了解能力和對全局性問題的分析 判斷能力；進(jìn)一步深化改革，打破崗位、專業(yè)界限，破除部門和單位壁壘，根據(jù)工作需要進(jìn)行靈活整 合，形成齊心協(xié)力干事業(yè)的合力，注重實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人 才；選派有潛力的年輕人到工程第一線，在實(shí)踐中磨煉、提高。特別是進(jìn)入新時期以來，人才興企已經(jīng)成為市場發(fā)展的“金科玉律”，興泰建設(shè)集團(tuán)進(jìn)一步加大人才強(qiáng)企的力度，打造人才“洼地”，助推企業(yè)沖刺發(fā)展“高地”，他們提出：一是要不斷營造尊重人才的氛圍，提供人才施展才能的舞臺，在實(shí)踐中大膽啟用年輕人，把一些青年人才推到工程建設(shè)的第一線去鍛煉，各級領(lǐng)導(dǎo)要始終把培養(yǎng)、啟用優(yōu)秀青年人才，儲備企業(yè)后備力量作為一項(xiàng)長期工作來抓；二是要在集團(tuán)內(nèi)部建立全面競爭的上崗機(jī)制和淘汰機(jī)制，給人才以平等的競爭機(jī)會，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，打破論資排輩，大力推行“賽馬機(jī)制”，對人才的評價選拔注重能力、水平與實(shí)績；三是要建立與市場接軌的薪酬機(jī)制，工資收入與實(shí)績、業(yè)績和貢獻(xiàn)直接掛鉤，讓員工有強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，以做為一名興泰的員工為榮，以為興泰大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量為榮。 

在培養(yǎng)力度上，興泰建設(shè)集團(tuán)非常重視員工學(xué)習(xí)能力的提高，重點(diǎn)開展素質(zhì)類、專業(yè)類、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立“集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師”模式，保證培訓(xùn)全面、實(shí)用。通過“崗 上培訓(xùn)”方式，對領(lǐng)導(dǎo)和骨干職工制定培養(yǎng)下屬員工的硬性任務(wù)，以 “傳、幫、帶”的方式在日常工作中對受訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)員工。同時，積極探索新穎有效、具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)形式，從技術(shù)員到管理層每年都要有一批人外出學(xué)習(xí)，開闊眼界， 提高素養(yǎng)。為鼓勵員工掌握更多的技能，興泰建設(shè)集團(tuán)要求員工做到“精一、會二、懂三”，即要精通一門技術(shù)、掌握二種工種、 了解三類相關(guān)領(lǐng)域的知識。通過幾年的發(fā)展，造就了一批一專多能、協(xié)同作戰(zhàn)的多工種、跨崗位的技能復(fù)和型隊伍。同時，企業(yè)還將培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀人才分布到公司各項(xiàng)目的重要崗位，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用，帶動全體員工向標(biāo)桿人物學(xué)習(xí)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)拔尖人才。 

人才是興企之基，發(fā)展之源， 競爭之力。進(jìn)入新時期，發(fā)展中的興泰建設(shè)集團(tuán)更加意識到：“人力資源管理的核心就是培養(yǎng)、吸引、 用好人才，興泰對人才的需求量越來越大，需求的層次越來越高。基 于清晰的頭腦和迫切的需要，集團(tuán)決策層再一次以大篇幅、遠(yuǎn)眼光強(qiáng)調(diào)要“以人才戰(zhàn)略為重點(diǎn)，走人才強(qiáng)企之路”，開啟了人才文化的新紀(jì)元。 

興泰建設(shè)集團(tuán)對今后的人才發(fā)展規(guī)劃，主要有兩個核心目標(biāo)： 一是在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時提高人才素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源密集型向精干高效型轉(zhuǎn)變；二是以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)需求為核心，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng)，以業(yè)績與能力為基礎(chǔ)的人才評價系統(tǒng)和培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)。在這兩個核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“優(yōu)勝劣汰”為手段進(jìn)行調(diào)節(jié)。 

在今后的發(fā)展中，興泰建設(shè)集團(tuán)將再接再厲，進(jìn)一步實(shí)施和優(yōu)化 人才高地戰(zhàn)略，全面落實(shí)“識人、選 人、用人、感人、育人、留人”的十二 字方針，逐步形成具有自身特色和適合不同發(fā)展階段的人才機(jī)制，從而將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更大的生產(chǎn) 力。

 多措并舉、多管齊下，興泰建設(shè)集團(tuán)營造出了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境，錘煉出 了一支能打硬仗、善于創(chuàng)新、能 出精品，一支凝聚力、向心力極強(qiáng)的年輕復(fù)合型人才隊伍。展望未來，秉承美好的理想和希望， 興泰建設(shè)集團(tuán)將依靠不斷推陳出 新、與時俱進(jìn)的人才文化潤澤， 創(chuàng)新發(fā)展，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。