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一、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任 彰顯企業(yè)大愛

面對突如其來的疫情，興泰建設(shè)集團(tuán)快速反應(yīng)，按照黨中央、國務(wù)院、各級政府部門及興泰集團(tuán)統(tǒng)一部署，第一時(shí)間下發(fā)疫情防控工作方案，成立了以總經(jīng)理為組長的建設(shè)集團(tuán)應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)高度重視，把疫情防控工作擺在首要位置，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任。

2020年2月1日，內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)通過鄂爾多斯市紅十字會(huì)捐款人民幣200萬元，專項(xiàng)用于鄂爾多斯市及武漢市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。

興泰集團(tuán)旗下的自治區(qū)內(nèi)各商業(yè)項(xiàng)目所有商鋪在2020年1月24日至2020年2月28日期間租金予以減免，減免金額達(dá)1000萬元。

2020年2月7日，內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)通過伊金霍洛旗紅十字會(huì)捐款人民幣40萬元，專用于伊金霍洛旗住建局疫情防控工程（包括鄂爾多斯市火車站幕墻工程，南苑社區(qū)監(jiān)控工程、南苑社區(qū)電氣改造工程、集裝箱房屋建設(shè)等）。

同時(shí)，興泰集團(tuán)對防疫一線工作人員送去必備物資，為烏蘭察布東路街道辦事處捐贈(zèng)價(jià)值4萬元帳篷，為錫林北路街道捐贈(zèng)8萬元防疫物資。集團(tuán)黨委還倡議黨員、群眾積極捐款，員工累計(jì)捐款244311.5元。

二、疫情終會(huì)過去 溫暖長留人心

新冠病毒肺炎疫情對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等方面是一次大考，全國有大量的企業(yè)由于無法繼續(xù)維持員工工資，進(jìn)行裁員，縮減用工成本，有的甚至宣告破產(chǎn)。在這個(gè)特殊時(shí)期，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系顯得尤為重要，內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司全體上下一心，在承攬量下降的情況下，頂住巨大壓力，積極穩(wěn)妥處理疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問題，并出臺相關(guān)文件，要求疫情期間絕不解除職工勞動(dòng)合同，同時(shí)保證按時(shí)足額為員工發(fā)放工資，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

不僅如此，集團(tuán)在保障一線復(fù)工人員的正常食宿問題中同樣科學(xué)有序。集團(tuán)對已復(fù)工的項(xiàng)目人員進(jìn)行分區(qū)管理，在保障員工健康安全的前提下有序復(fù)工，按時(shí)提供餐食，實(shí)行分餐制，做到錯(cuò)峰就餐。尤其是全力保障返工人員口罩、消毒液、防護(hù)服和防護(hù)手套等防疫物資充足，14個(gè)重點(diǎn)地區(qū)返工的人員一律到固定地點(diǎn)進(jìn)行隔離，對返工人員進(jìn)行詳細(xì)的軌跡和每日體溫登記，保證對每一位員工負(fù)責(zé)。

三、建立有效防疫機(jī)制 堅(jiān)決打贏防疫阻擊戰(zhàn)

興泰建設(shè)集團(tuán)作為“內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)龍頭企業(yè)”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)承建的各項(xiàng)目逐步復(fù)工，鄂爾多斯市蒙古族學(xué)校、G65包茂高速包頭至東勝段改擴(kuò)建工程土建三標(biāo)項(xiàng)目分別成為內(nèi)蒙古建筑行業(yè)首個(gè)復(fù)工項(xiàng)目和鄂爾多斯市首個(gè)復(fù)工的公路建設(shè)工程項(xiàng)目。

建筑工地人員流動(dòng)性大、來源組成廣泛復(fù)雜，是疫情防控工作的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。興泰建設(shè)集團(tuán)倍感壓力，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中積極制定疫情防控方案，細(xì)化防控措施，全面開展疫情防控工作。項(xiàng)目總體防疫工作受到各級黨委、政府及相關(guān)部門的肯定和高度評價(jià)。

這些成績得益于興泰建設(shè)集團(tuán)對防疫工作的高站位、嚴(yán)要求、重落實(shí)。不僅要在質(zhì)量上取得勝利，更有著堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心，復(fù)工初期便積極完善“兩方案，一預(yù)案”，多方籌備防疫物資，做到防疫、復(fù)工“兩不誤”。同時(shí)，各項(xiàng)目明確防控組織體系和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工、門衛(wèi)值守、人員管理等各項(xiàng)制度措施，確保責(zé)任分明，管理有序。在施工現(xiàn)場，做到區(qū)域嚴(yán)格劃分，對公共區(qū)域進(jìn)行定期消毒管理，并配置單獨(dú)隔離觀察宿舍。

在已復(fù)工項(xiàng)目中，更是嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控兩手抓，兩手硬，同時(shí)建立人員流動(dòng)信息及體溫登記臺賬，堅(jiān)決執(zhí)行“兩方案，一預(yù)案”，保證防疫工作不走過場，不搞人情，不留死角。確保職工在各自的崗位上獲得足夠的“安全感”。

在疫情面前，興泰建設(shè)集團(tuán)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的凝聚力，是一支領(lǐng)導(dǎo)有方、管理有序、執(zhí)行有力的強(qiáng)大隊(duì)伍。彰顯出建筑業(yè)龍頭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量領(lǐng)先，行業(yè)領(lǐng)先，在抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)“疫”中同樣沖在前列。在國家和人民需要我們的時(shí)候，興泰人一直都在。